Полтавский ГОК сегодня — это один из крупнейших производителей железорудных окатышей в Украине, который продолжает работать несмотря на сложные экономические условия, юридические вызовы и влияние внешних факторов. Руководство комбината возглавляет опытный менеджер Виктор Лотоус, управляющий предприятием с 2007 года и обеспечивающий стабильность производства и адаптацию к рыночным изменениям. Современная команда управления сочетает многолетний опыт внутренних специалистов с необходимостью оперативно реагировать на санкционные ограничения собственника, энергетические проблемы и процедуру банкротства, начатую в феврале 2026 года.
В составе правления и дирекции работают ключевые специалисты, в частности первый заместитель Дмитрий Спатар и финансовый директор Сергей Бывалин, которые отвечают за оперативное управление, финансовую стабильность и производственные процессы. Комбинат входит в группу Ferrexpo, которая определяет стратегию через наблюдательный совет и общее собрание акционеров, однако повседневное руководство остается в руках локальной команды в Горишних Плавнях.
Руководство Полтавского ГОКа формируется с учетом исторического опыта предприятия, современных экономических реалий и необходимости сохранения рабочих мест для тысяч сотрудников Полтавщины. Команда сосредоточена на полном цикле добычи и обогащения руды, экспорте продукции в Европу и решении текущих проблем, связанных с высокой стоимостью электроэнергии и возвратом НДС.
История становления руководства Полтавского ГОКа
Полтавский горно-обогатительный комбинат появился в советские времена как масштабный проект — первоначально под названием «Днепровский ГОК» в 1970 году, а с 1981-го получил современное название. Регистрация как частного акционерного общества состоялась 5 января 1995 года, когда предприятие перешло в новую экономическую реальность. Руководство в те годы формировалось из специалистов горнодобывающей отрасли, имевших опыт работы на аналогичных объектах СССР.
С переходом к частной форме собственности в 2000-х годах комбинат вошел в структуру Ferrexpo, контролируемую Константином Жеваго. Именно тогда, в апреле 2007 года, должность генерального директора занял Виктор Викторович Лотоус. Он управляет предприятием уже почти два десятилетия, пройдя через периоды роста производства, модернизации оборудования и кризисные моменты, связанные с глобальными рынками стали.
Ранние годы под руководством Лотоуса отмечались активным освоением Еристовского месторождения — в 2002 году получили лицензию, а в 2006–2010 годах провели подготовительные работы и запустили дочернее ООО «Еристовский ГОК». Это позволило значительно увеличить объемы добычи и производства окатышей с содержанием железа 60–65,9 %. Руководство тогда сосредоточилось на технической модернизации, строительстве новых мощностей и выходе на европейские рынки, где более 85 % продукции шло на экспорт в Австрию, Польшу, Чехию и другие страны.
В течение 2010–2020-х годов команда управления сталкивалась с трудовыми конфликтами, например, забастовкой 2010 года, когда работники требовали улучшения условий труда. Администрация оперативно отреагировала, хотя и с привлечением внешних сил. Параллельно развивалась социальная политика — строительство инфраструктуры в Горишних Плавнях, поддержка медицинских и образовательных учреждений. По данным реестров, численность персонала колебалась от 7500 до 8000 человек, а средняя зарплата до налогообложения достигала 177 тысяч гривен в год в стабильные периоды.
Современный состав руководства и ключевые лица
По состоянию на июнь 2026 года руководство Полтавского ГОКа остается стабильным на ключевых должностях, несмотря на юридические и финансовые трудности. Генеральный директор Виктор Лотоус продолжает возглавлять правление. Он имеет ограничения по представительству, но остается основным подписантом и руководителем.
В состав уполномоченных лиц входят опытные менеджеры, которые работают на предприятии десятилетиями. Среди них:
Самое важное — команда сочетает глубокие технические знания с практическим опытом адаптации к кризисным условиям, что позволяет комбинату сохранять производственные мощности даже в 2025–2026 годах.
Для наглядности вот таблица ключевых фигур руководства (данные из Единого государственного реестра по состоянию на 1 июня 2026 года):
| Должность / Роль | Ф.И.О. | Ключевые обязанности и опыт |
|---|---|---|
| Генеральный директор, Председатель правления | Лотоус Виктор Викторович | Стратегическое управление, представительство интересов, работа с 2007 года |
| Первый заместитель Председателя правления | Спатар Дмитрий Николаевич | Оперативное управление, подписание документов по Уставу |
| Финансовый директор | Бывалин Сергей Семенович | Финансовый контроль, назначен в 2023 году, более 30 лет на комбинате |
| Уполномоченные представители | Канарский Сергей Романович, Кияшко Николай Юрьевич, Горошко Олег Николаевич и другие | Подписание договоров, регистрационные действия согласно Уставу |
Источники данных: OpenDataBot.ua, Единый государственный реестр.
Эта структура обеспечивает распределение ответственности и оперативное принятие решений по производственным вопросам.
Организационная структура управления комбинатом
Управление Полтавским ГОКом построено по классической корпоративной модели: общее собрание акционеров (где преобладает Ferrexpo AG), наблюдательный совет и правление. Наблюдательный совет включает независимых директоров, которые контролируют стратегические решения, включая инвестиции в оборудование и экологические проекты.
Под правлением работают директора профильных направлений: производства, промышленной безопасности, ИТ и автоматизации, управления персоналом. Например, служба охраны труда и оценки рисков постоянно мониторит условия на карьерах и фабриках, а департамент корпоративных коммуникаций поддерживает связи с общественностью и органами власти.
Такая иерархия позволяет эффективно управлять полным циклом — от добычи руды на карьерах до производства окатышей. В 2025 году, по данным финансовой отчетности, выручка составила более 20,7 миллиарда гривен, хотя чистый убыток достиг около 4,58 миллиарда гривен из-за внешних факторов. Руководство активно работает над оптимизацией расходов, в частности на электроэнергию, которая стала критической проблемой после повышения тарифов.
Вызовы и достижения руководства в 2025–2026 годах
Последние годы стали серьезным испытанием для команды Лотоуса. В июле 2025 года Бюро экономической безопасности направило в суд дело об уклонении от уплаты налогов на 1,7 миллиарда гривен. Руководитель комбината проходил как подозреваемый, но в ноябре 2023 года (по предыдущим аналогичным эпизодам) вышел под залог в 400 миллионов гривен. По состоянию на 2026 год дело продолжается, однако производство не остановилось полностью.
В феврале 2026 года открыта процедура банкротства (дело №917/932/25). Руководство активно сотрудничает с кредиторами и государственными органами, в частности с рабочей группой Верховной Рады, созданной в марте 2026 года. Основные проблемы — возврат НДС, высокие тарифы на электроэнергию и влияние санкций на собственника.
Несмотря на это, команда добивается результатов: сохраняет рабочие места для более чем 4400 сотрудников (по состоянию на 2025 год), продолжает экспорт и модернизацию. По анализу данных реестров, такой подход позволяет комбинату оставаться ключевым налогоплательщиком Полтавской области.
Влияние собственности Ferrexpo и перспективы развития
99,1 % акций принадлежит Ferrexpo AG (Швейцария), которую контролирует Константин Жеваго. Это определяет стратегические решения, но оперативное руководство остается локальным. В 2025 году Жеваго уже не входил в состав совета директоров Ferrexpo (вышел в 2022 году), что уменьшило его прямое участие.
Руководство комбината фокусируется на поиске новых управленческих моделей, в частности через возможное привлечение АРМА для управления корпоративными правами. Рабочая группа ВРУ ищет законодательные пути решения накопившихся проблем.
Полтавский ГОК продолжает оставаться важным элементом украинской горно-обогатительной отрасли. Команда управления демонстрирует устойчивость, сочетая накопленный опыт с необходимостью быстрой адаптации. В реалиях 2026 года именно такая позиция руководства позволяет предприятию двигаться вперед, сохраняя рабочие места и производственные мощности для будущего восстановления.
